• معرفی شرکت تسکو :

شرکت تکنو انرژی سپهر درسال1389 به عنوان اولین شرکت ایرانی متخصص در زمینه راه‌اندازی و بهره‌برداری از نیروگاه‌ها، پالایشگاه‌های نفت، گاز، پتروشیمی در بخش خشکی و تاسیسات فرا‌ساحل تاسیس گردید. شرکت تسکو در گام اول سه پروژه بزرگ ملی را در منطقه پارس جنوبی مدیریت و راهبری می نماید.

در این راستا، شرکت تسکو سعی بر ارائه خدمات با بالاترین سطح کیفی دارد و این مهم را از طریق بکارگیری متخصصان متعهد داخلی و خارجی، بهره گیری از آخرین فن‌آوری روز دنیا، سرلوحه قراردادن اصول  HSE، و در نظر گرفتن رویکردی مبنی بر به حداکثر رساندن بهره‌وری، پیگیری می‌نماید.  بطـــورکلی، ســاختار سازمانی شــرکت تسکو بر پایه‌ های درکی صحیح از دانش منطقه‌ای و جهانی استوار می باشد و به گونه‌ ای طراحی شده است که امکان رقابت موثر در صنعت پرتلاطم و چالش برانگیز انرژی، در سراسر جهان را فراهم می‌نماید.

 شرکت تکنو انرژی سپهر به عنوان سازمانی، منطقه‌ای در زمینه نفت و گاز، اصول اجرایی و اخلاقی رفیعی را بکار بسته و پیگیری می‌نماید.  حسن شهرت شرکت تسکو به واسطه پایپندی به ارزش های اصلی زیر بدست آمده و حفظ می‌شود:

•              ارتقاء (بهبودروزافزون) دانشفنی

•              اعتماد

•              امانت‌داری

•              مشتری‌مداری

هدف غایی شرکت تسکو ایجاد ظرفیت های انسانی، اجتماعی و اقتصادی برای انتفاع عموم مردم، ذینفعان، جوامع و درنهایت توسعه پایدار این شرکت می‌باشد.

  • استراتژی سازمانی :

چشم انداز
تبدیل شدن به شرکت پیشرو در زمینه ی مدیریت بر اجرا، راه اندازی و بهره برداری از پالایشگاه های واقع در خشکی و همچنین تاسیسات فراساحل در منطقه غرب آسیا.

ماموريت
رسالت شرکت تسکو با در نظر گرفتن 9 حوزه اصلی زیر تعریف می شود :

  1. کارفرما یا مشتری

  2. محصولات و خدمات

  3. بازار

  4. رشد شرکت

  5. باروهایHSE

  6. فن آوری

  7. امتیاز رقابتی شرکت

  8. بهره وری

  9. دیدگاه ملی

آرمان ها و اهداف سازمانی

  • تلاش و کوشش مستمر به جهت دستيابي به اهداف ملي، منطقه ای و بین المللی در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در راستاي تحقق اهداف و مقاصد سازمانی

  • شناسايي و خلق موقعيت‏ ها و پروژه ‏هاي داخلي و بين‏ المللي و تلاش در جهت انجام به موقع و موفق آنها

  •  تعهد پايدار نسبت به حفظ محيط زيست، ايمني، بهداشت و كيفيت در تمامي موارد

  • زمينه سازي رشد و ارتقاء كيفي و كمي ظرفيت‏هاي داخلي

  • توسعه سرمایه انسانی

  • ایجاد، انتقال و توسعه فناوری های تجاری و صنعتی

  • ارتقا جایگاه منطقه ای و بین المللی شرکت با افزایش تعاملات

راهبردهای تجاری سازمان

  • سازماندهي تخصصي در شركت به ‏منظور تكوين و گسترش توانمندي‌هاي بنیادین

  • تربيت و آموزش مستمر نيروي انساني با تاكيد بر نوآوري به ‏عنوان فرهنگ غالب سازماني

  • توسعه‌ ظرفيت تامين مالي به منظور توانمندسازي شركت در انتخاب پروژه‌ها، و اجراي موفق و سودآور آنها

  • تاكيد بر رويكرد پروژه‏ محوري در تنظيم ساختار سازمانی

  • استفاده از شيوه‏ ها و ابزارهای مدرن مديريت

  • استفاده از ظرفيت‌هاي پيمانكاري و مشاوره‌اي سازمان‌يافته خارج از شركت و نيز مجموعه‌هاي وابسته به آن در پيشبرد طرح‌ها و برنامه‌هاي شركت

سیاست ها

  • مديريت پروژه و برنامه‌ريزي
    یکی از مهمترين وظایف شرکت تسکودر به ‌روزآوري رویه‏ ها و ابزارهای مديريت پروژه و قراردادها با تاكيد بر موارد ذیل است:

  • حفظ و انتقال تجربيات شركت در راستاي توليد، توسعه و ثبت دانش

  • استفاده حداكثری از ظرفيت و منابع پيمانكاران ومشاوران داخلی

  • به کار گیری و سازماندهي سيستم های اطلاعاتي مطلوب و ايجاد سامانه های اطلاعاتي مناسب و روزآمد در سیستم مديريت پروژه

  • ایجاد برنامه‌ريزي يكپارچه در پروژه‌ها و نگاه فرآيندي در طول عمر پروژه

سرمایه انساني

شركت تسکو با تاكيد بر منابع انساني به‏ عنوان مهمترين سرمايه شركت، جهت ايجاد و گسترش كارگروهي، روحيه نوآوري و خلاقيت در افراد وایجاد و بسط اعتماد دوجانبه در حال پیشرفت می باشد.

  • ارتقا سطح دانش و مهارت های پرسنل از طریق آموزش های مستمر

  • تشريك مساعي كاركنان و بهره‏ گيري از تجربيات آنها در ثبت تجارت و دانش

  • ايجاد سيستم های ارزشيابي و ارتقاء بهره‌وري در كاركنان

  • تجلیل از کارکنان نمونه و کارا در طول انجام خدمت در سازمان

  •  جذب و حفظ نيروهاي متخصص به عنوان سرمايه‏ هاي سازمانی و فراهم آوری بستر ارتقاء دانش ومهارت آن ها

  • تقويت روحيه كار گروهي با ایجاد و سازماندهي مناسب کار گروه های تخصصی

سلامت،‌ ايمني در كار و حفظ محيط زيست

شرکت تسکو به عنوان یکی شرکت های فعال در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی،توجه و تمرکز بر بالاترين استانداردهاي بهداشت، ايمني و محيط زيست را در برنامه و سیاست های خوددر نظر گرفته است. رعايت استانداردهاي جهاني ايمني در اجرای پروژه‏ها براي شرکت تسکو يك اصل بوده و خود را به رعايت مداوم آن ملزم مي‏داند.همچنين، یکی از وظایف مجوعه تسکو تاکید بر ايمني و سلامت كاركنان، پيمانكاران و ذينفعان در طول اجرای پروژه‌ها می باشد.

مدیریت سلامت و ايمني در كار
سلامت و ايمني کارکنان در طول اجرای پروژه ها در شرکت تسکو بر موارد ذیل استوار است :

  • ایجاد محیط کاری امن در طول اجرای پروژه ها برای کارکنان

  • ایجاد محیط و فضای ایمن برای کارفرمای پروژه ها

  • دستیابی به اجرا و تکمیل پروژه ها بدون هر گونه حادثه ای

  • مدیریت محيط زيست

شرکت تسکو متعهد به حفظ پايداري محيط زيست است وهمواره به بقای سر‏زميني پاك، براي آيندگان به ‏عنوان يك سیاست و هدف اصلی می نگرد و بر اساس قوانين، مقررات و استانداردهاي ملي و بين‏المللي مدون ، اقدامات لازم را در اين خصوص به انجام مي‏رساند.

  • رعايت حدود مجاز در آزادسازي گازهاي سمي

  • جلوگیری از یجاد و نشر هرگونه آلودگي به صورت عمدي يا سهوي در آب و هوای مناطق کاری

  • ايجاد فضاي سبز در اطراف فضای کاری، اداری و تأسيساتی

  • ارزيابي های دوره‏اي اقدامات مربوط به محيط زيست

  • ارزيابي دراز مدت آثار فعاليت‌های اجرای پروژه ها بر محيط زيست

  • گسترش فرهنگ حفاظت از محيط زيست در مقابل نتایج حاصله از اجراي پروژه‏ها

  • مدیریت كيفيت

سيستم مديريت كيفيت، در تمامي مراحل مهندسی و اجرای پروژه های شرکت، بر اساس دستورالعمل‏هاي مدون اجرا مي‏ گردند. این سیستم بر مبناي استانداردهاي جهاني استقرار يافته و مديريت كنترل و تضمين كيفيت اجزاي آنرا تشكيل مي ‏دهند.اين سيستم داراي اهداف و خط مشي تببین شده در سازمان است تا به‏اين شکل، امکان اندازه‌گيري كارآيي اهداف كلان شركت به وجود آید. خط مشی و محورهای اجرای سیستم مدیریت کیفیت در شرکت تسکو به شرح ذیل می باشد :

  1. جلب رضایت و اعتماد مشتریان از طریق اجرای به موقع و با کیفیت پروژه ها و درک متقابل از نیازها و الزامات قانونی فی مابین و تلاش مستمر برای برآورده ساختن به موقع آنها

  2. ترویج فرهنگ کار و اندیشه از طریق آموزش مستمر و افزایش سطح مهارت، توانایی، قدرت تفکر و دانش منابع انسانی به عنوان اصلی ترین سرمایه شرکت

  3. پایش و بهبود مداوم عملکرد سازمان با تکیه بر دیدگاه فرآیندی در جهت ارتقا کارایی روش های کار، کارکنان و منابع در دسترس

  4. انتخاب بهینه تامین کنندگانو پیمانکاران جهت انجام به موقع و با کیفیت پروژه ها و استفاده مناسب از منابع، تجهیزات و امکانات آنها

  5. ایجاد و گسترش زمینه های مشارکت، خلاقیت و نوآوری کارکنان

  6. تامین خواسته های پنهان مشتریان

  7. حفظ سلامت و ایمنی پرسنل

  8. هدایت شرکت بر اساس بهبود مستمر، افزایش ارزش برای سهامداران و پاداش های مالی برای کارکنان

  9. ارائه و اجرای راه های ابتکاری برای بهبود کیفیت زندگی جامعه محلی و ایجاد فرصت های شغلی